遵义媒体团走进广州索菲亚总部

　　家具制造业的智能化转型是必然趋势，索菲亚家居股份有限公司作为行业领军企业，经过了信息化管理、自动化与信息化齐头并进两大发展阶段，于近两年继续大力推进信息化智能化建设，加速向人机一体化智能系统转型。索菲亚家居的智能工厂与物流系统建设慢慢的变成了了行业标杆。

　　7月26日遵义媒体代表组着队伍，唱着小歌，踏上了去广州的列车。这次广州之行，主要是参观我们索菲亚的工厂，了解索菲亚产品的生产线、生产工艺。

　　到达总部已经下午了，热情的老师提前已为我们安排好了食宿，小编用完餐没事在楼下溜达了一圈，结果溜达了好几圈才找到了住宿的地方，我承认我迷路了，因为地方太大了。

　　7月27日上午，遵义广播电视台、遵义生活通、遵义日报社、遵义百事通、腾讯新闻贵州、今日头条、哔呗网络、遵义房天下等遵义媒体代表一行在广州索菲亚工厂总部老师的带领下，来到广州增城区索菲亚全屋定制展厅参观。

　　兵总：2001年，我们两位创始人江淦钧先生和柯建生先生把定制衣柜引入到中国。总结起来，我们经历了三个阶段。

　　二、提出定制家居·索菲亚。除卧室空间以外还有别的空间的配套产品。2014年，我们跟法国排名第一的司米橱柜成立合资公司，进入厨房系统。2017年又进入了木门领域。

　　三、从2016年开始，我们就全方面进入大家居时代。包括家具家品也涵盖在内。

　　兵总：今年7月10日举行的新品发布会，我们发布了大家居3.0的主题。主要想实现三个层面的打通。1、是以消费者为中心，实现全品类的打通。以遵义为例，我们接下来会以产品风格化，风格多样化的方式，推出大家居店。2、是基于消费者家里的户型结构，如何把消费的人看到的，让我们消费者所见即所得。也就是打通前端设计与工厂。3、是交付层面，以消费者的家为中心，实现交付方面的打通。我们大家都认为这三个层面做到，才是真正的大家居。思路也是非常清晰的。未来3-5年，是我们坚定不移的方向。

　　房天下：我很好奇现在很多家装产业在做大家居，很多花了钱的人大家居的核心不太懂。您能介绍一下吗？

　　兵总：对于消费者来讲只要了解，以风格化为导向的一站式购物、一站式体验，省时、省钱、省力。以索菲亚为例，我们现在有40多个风格系列。消费者只要告诉我们你喜欢什么风格，我们的产品总有一款能够让我们消费者喜欢。厨房、木门、家品，都能够配齐。还能够根据你的预算，符合不同的价格层次。既可以在一定程度上完成，又是让我们消费者满意。索菲亚品牌的规模化生产，一是确保高品质产品输出，二是可以在一定程度上完成成本降低。并且，环保方面，我们远高于国家标准。

　　兵总：卢总的整个团队都很优秀。工厂角度，对遵义的服务是全方位的。当然，最终效果，我们是希望服务好遵义的消费者。门店设计、物流该怎么规划等，我们总部都是全力去配合的。希望索菲亚这个品牌能获得遵义消费者的认可。

　　兵总：像遵义的话，其实大部分的县我们都有进入。例如荔波、湄潭、绥阳等。我们在全渠道下沉到县级。

　　索菲亚之前主要是在一二三线城市。内地省份我们覆盖是比较少的。到了2017年，我们开始渗透到内地更多的城市。不过会以同样的服务水平给到每个城市。是在一个层级上面的，无论是服务还是培训。从总部供货上，价格是差不多的。

　　下午在负责本次讲解老师的组织之下我们戴好了无线接收器以及耳机，有助于更好地听清楚老师专业的讲解。在大家面前这一位风一样的男子便是负责本次讲解的老师带我们参观了索菲亚司米工厂。

　　司米橱柜有限公司原是法国知名橱柜品牌，为实现“大家居”的战略，索菲亚引进司米橱柜，进行全产业布局。2015年，司米橱柜在中国投资4亿巨资打造第五个工业园正式投产，法国工厂原汁原味搬到中国。

　　司米橱柜增城工业园占地68000平方米，厂房建筑面积10万平方米， 全面引进法国SCHMIDT同款生产设备和生产布局模式，媒体代表们在索菲亚司米老师的安排下，对索菲亚司米的智能生产的基本工艺以及智能物流系统来进行了了解。

　　滚筒是工厂自动化堆积和运送板材一个很重要的地方，这里有红外线感应设置，把眼前这些没有封好边的板材向封边机的方向运送。

　　主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；

　　主要利用互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分的发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能快速获得相应服务匹配，得到物流支持；

　　三采用新型环保材料ABS封边材料，其无论是价格、健康性、环保性都比传统封边材料PVC要更胜一筹。